他叫楊凱（湖北赤壁人）,，億合門窗湖北武漢經(jīng)銷商。經(jīng)營建材行業(yè)十年，洞察到當?shù)氐拈T窗行業(yè)專業(yè)度不夠,，客戶的訴求與流通的產(chǎn)品不匹配,，毅然把億合門窗引進到當?shù)?。?jīng)過一年多的精心耕耘,，憑著楊總對極致服務,、極致體驗,、極致產(chǎn)品品質的理解,，口碑迅速在當?shù)厥袌鰳淞⑵饋怼羁偽洳甑牡囊?guī)模雖然只有160㎡,，但年銷售額已突破千萬,！今年，楊總在漢口區(qū)域拓展二店300㎡豪華展廳,。以便服務更多江城人民,，順勢擴大品牌在當?shù)氐挠绊懥Α?/span>
市場萎靡
阻擋不了業(yè)績提升
如今，被過度營銷的市場,，商家要利潤,，用戶要物有所值，雙方陷入斗智斗勇的死循環(huán)中,。而對于楊總來說,，再爛的市場,，只要沉下心來研究市場真正的訴求，商家回歸到服務,、專業(yè)和產(chǎn)品本身中來就阻擋不了業(yè)績的提升,。這，就是扎根,！這就是曾經(jīng)眾多商家堅持而后放棄的核心競爭力,！為此，楊總也確實的將理論付諸行動,，成功的拓寬了自己的業(yè)務區(qū)域,，并完善了人員的管理配置，配合億合的優(yōu)質產(chǎn)品與品牌,，成功的在逆境中完成了逆襲,。
懂客戶
才能做好服務
堅持品牌形象有力的輸出，是楊總做好客戶服務的第一步,，因為標準的形象與門店,，在為客戶帶來一種身臨其境的體驗同時，也建立了品牌信任度,。
而幫助楊總“打下江山”的,，則是對客戶需求的不斷探索，作為一個老板,，他更愿意先成為一個客戶,，去了解和體會客戶的難處和遇到的問題，然后再盡自己最大的努力為客戶去解決這些問題,。而這樣的形式也讓楊總的服務變得更有溫度,，給客戶的感覺也更加貼心。
客戶為本
從來不是一句口號
也許很多人喊著“客戶為本”,，但只有真正踐行這句話,，才能體會到這四個字的重量。
接踵而來的訂單,，掛斷又響起的電話,，密不透風的忙碌似乎成了楊總每天的常態(tài)。但憑著對這份事業(yè)的執(zhí)著,，他從沒有在服務上打折扣,，從售前到售后,，他作為一個老板,，想到了客戶應該會遇到的一系列問題，并針對這些問題提出了藥到病除的解決方案,。先客戶一步,，這是楊總對于客戶服務的位置思維,。因為他明白，這是他的“立商之本”,，而他也是憑借這個“本”,，獲得了上乘的口碑，成為當?shù)赝袠I(yè)中的典范,。
看看這些獎
透視成功秘笈
國博新城三期王先生贈與的優(yōu)質服務,、情暖客戶的錦旗、金盛國際家居首次頒發(fā)的五星服務商戶錦旗,、億合門窗頒發(fā)的最佳業(yè)績獎.......
可見,，楊總通過億合的產(chǎn)品，將服務做出了一種高度,，而這種在服務上的高度,，最終體現(xiàn)在了楊總優(yōu)異的業(yè)績上。
用同道中人
造同心團隊
一份成功的事業(yè),，一定離不開一群為此奮斗的人,，在浮躁的今天，楊總網(wǎng)羅一批同道中人,，建立了一個同心同德的團隊,。
與許多唯能力論的老板不同，對他來說,，能力永遠是第二,，能一直走下去的心才是第一位；同時,，楊總也是一個極其重視團隊文化建設的老板,，在他看來，讓每一個員工都能找到自己的價值,，并擁有歸屬感,，這才是他們愿意留在這里的原因。
再配合完善的激勵制度,，讓許多跟隨他的人都感受到了一股正能量,，同時對自己的未來也充滿了期望。
執(zhí)行力強
是因為萬事俱備
團隊團結,，市場認可度高,，目標明確，這樣的團隊再輔以強大的執(zhí)行力,，造就了楊總的成功,。
發(fā)現(xiàn)目標，主動出擊,，標準執(zhí)行,，速戰(zhàn)速決,，整個流程從開始到結束，楊總的團隊像是一幫久經(jīng)沙場的老兵,，于急行軍中,，完成所有戰(zhàn)略目標。也正是這種酷似軍隊一樣的執(zhí)行力,，讓客戶感受到了這只團隊的活力與能量,。
無論是億合品牌的戰(zhàn)略目標，還是楊總自身門店的戰(zhàn)略目標,，都通過這份強大的執(zhí)行力被完美達成,。
一個人的成功，背后一定是一個體系的成功,，是一群人的成功,。因此，我們可以預見,，楊總的和他的團隊,，將在未來創(chuàng)造出更多耀眼的戰(zhàn)績。